領導有正氣,員工有士氣,項目有朝氣——記深圳公司阿波羅項目廉潔楷模趙世東
來源:OA 作者:王誌超 發布時間:2018年10月24日

  他,是一名擁有二十年黨齡的老黨員,廉潔奉公、慎獨慎微是他對自己一以貫之的要求;他,是一個團隊的領頭羊,以身作則、率先垂範是他對工作永恒不變的座右銘;他,是一個項目的領導者,兢兢業業、盡職盡責是他對公司赤膽忠心的熱忱。他,就是中國秀色秀场直播集團有限公司深圳公司阿波羅未來產業城啟動區基礎設施項目項目負責人、廉潔模範——趙世東。


  保持高壓態勢,強化“不敢腐”的震懾


  自擔任阿波羅項目負責人以來,趙世東同誌就將構建“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”機製作為項目管理的“三部曲”,嚴格貫徹落實,不斷將項目部黨風廉政建設和反腐敗鬥爭引向深入。

 


  在嚴格貫徹執行黨章黨規、自覺接受黨組織和黨員群眾監督的同時,對於“竊公倉以養私廩”的腐敗行為,趙世東同誌始終堅持“無禁區、全覆蓋、零容忍”的態度,維持“高壓”反腐態勢。擔任阿波羅項目負責人期間,他多次組織會議,對《中國秀色秀场直播集團有限公司員工違紀違規處理辦法》等文件進行學習宣貫,分析各類違紀違規反麵典型和處理結果,使全體員工心生戒懼,不敢貪腐,嚴守職業操守和道德底線。

 


  在每次會議上,他都會反複強調:“管錢管物的部門和同事要牢固樹立紅線意識,明白什麽能做、什麽不能做。所有員工都應注意不能接受宴請、禮品,如果有必要的業務接待,盡量安排在食堂。”此外,他更是要求每位員工“心不動於微利之誘,目不眩於五色之惑”, 時時教育大家不值得為一些蠅頭小利邁入罪惡深淵,受到法律製裁,毀掉一生。那些手腳不幹淨的人,項目養不起,企業要不起,同事看不起,法律更是容不下!

 


  健全監管機製,紮牢“不能腐”的籠子


  在趙世東同誌眼中,項目部就是所有員工的“家”,隻有堅持以規立“家”、以德治“家”、以廉守“家”、以責興“家”,阿波羅的大家庭才能朝氣蓬勃,繁榮興旺。

 


  為了做到以規立“家”,他堅持以黨章黨規黨紀為遵循,以集團公司管理監督辦法為準繩,以項目部實際工作和經驗為依據,從物資管理、分包管理、工程質量管理、安全管理、辦公室管理等角度出發,實現全方位、全覆蓋,先後建立健全了阿波羅項目部《管理人員履職待遇、業務支出管理實施細則》、《物資采購管理實施細則》等二十餘項管理製度和辦法,從根源上杜絕腐敗;堅持“黨管幹部”原則,不斷完善幹部選拔推薦製度辦法,嚴格規範項目部選人用人程序;建立《幹部日常監督管理辦法》,設立項目部廉潔監督機製,組織領導班子、各部室部長、關鍵崗位員工簽訂《廉潔承諾書》並定期進行誡勉談話,教育大家“立誌言為本,修身行乃先”。

 


  作為項目負責人,趙世東同誌對物資采購、分包管理、選人用人、機械設備租賃等重要事務高度重視。他堅持將“三重一大”議事決策製度在項目部日常管理工作中貫徹始終,讓權力在陽光下運行。對於涉及到重大事項決策、幹部推薦選拔、重要項目安排、大額資金的使用等事項,趙世東同誌均會組織項目領導班子或相關部門進行集體討論決策,嚴格執行集團公司分包、物資采購、選人用人等程序。

 


  開展廉潔教育,增強“不想腐”的自覺


  身為一名黨員,趙世東同誌深知廉潔自律是黨員幹部的立身之本,是做好日常工作的思想保障,是打牢項目政治基石的第一要務。作為項目負責人,哪怕平日工作再忙,事情再多,他都會抽出時間,像普通黨員一樣自覺參加黨支部的組織生活,接受反腐倡廉教育。

 


  在日常工作中,他不僅嚴於律己,更是以身作則地教育全體員工時刻保持自重、自省、自警、自勵。自阿波羅項目黨支部成立以來,趙世東同誌便緊抓黨風廉政建設不放鬆,每月至少組織召開一次反腐倡廉宣傳教育學習會,認真貫徹落實黨中央、各級政府、集團公司反腐敗工作相關通知和文件精神;充分利用黨小組會、支委會、黨員大會和集中學習的機會,向與會人反複強調反腐倡廉工作的重要意義,不斷增強項目部員工的廉潔自律意識;定期組織全體員工觀看防腐倡廉題材警示片並學習榜樣人物,教育大家在日常工作和生活中勤儉節約,拒腐蝕永不沾,牢記共產黨員為人民謀利益的崇高理想和追求。

 


  趙世東同誌常說:“真正的‘人才’,不僅要有優秀的工作能力,更是要有正直的品德和強烈的責任感,要德才兼備。”他認為,人才建設切實做到位了,“不想腐”的體製自然會水到渠成。在日常工作和學習中,他時時刻刻關注著每位員工的思想動態,言傳身教兩手抓,將扯袖咬耳、紅臉出汗融入到項目管理的方方麵麵,從而幫助員工樹立廉潔奉公的理想信念,堅定不移地打造正氣充盈、風清氣正的項目團隊,為企業培養德才兼備的人才。

 


  他明白貪腐的直接動因是覬覦財富地位,除了做好思想工作外,合理的薪酬機製亦是推動“不能腐”轉向“不想腐”的重要環節。在工作中,他始終堅持項目管理“開源”、“節流”應雙管齊下。嚴把“采購關”、“分包關”, 要求管錢管物的部門和員工時時謹記為項目創造價值、擴增效益,從而深挖項目利潤空間,在保質保量的前提下力求利潤最大化。同時,普通員工亦要杜絕浪費行為,避免“長流水”、“長明燈”此類現象;設置節能水龍頭、節能燈等,盡量節省管理費支出,實現降本增效。項目結算時,公司會將部分結餘出的管理費和超額完成的利潤作為獎勵落實到每一名員工身上,使大家更加滿意於薪酬,並意識到項目的運行與個人息息相關,自覺遏止私欲膨脹,樹立“主人翁”精神,增強“不想腐”的自覺。

 


  在集團公司、分公司的正確領導和大力支持下,趙世東同誌帶領阿波羅項目團隊,在保質、保量、保安全地為企業創造經濟效益的同時,更是深入貫徹“以現場保市場”的良性發展道路,擦亮了公司的“牌子”,打響了企業的名號,向社會各界展現了中國秀色秀场直播的企業風采,贏得了各級政府的信任。從而促使寶龍龍湖體育公園建設及寶龍區道路提升改造EPC工程項目成功落地,為公司創造了良好的社會效益。地方政府更是主動商談下一步合作,截至目前已完成新項目建議書,具體事項正在有條不紊地接洽中。

 


  完善的黨風廉政建設、反腐敗機製和廉潔自律的團隊,為阿波羅、寶龍兩個項目的平穩推進和新項目的落地打造了堅實的思想保障,讓中冶人在深圳這片沃土上昂首闊步地前進。正所謂“領導有正氣,員工有士氣,項目有朝氣”!

                         (深圳公司 馬惠子 報道 攝影)

 

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