集團公司召開市場、產融調研會
來源:OA 作者:李娜娜 發布時間:2018年10月24日

        10月19日上午,集團公司召開了市場、產融調研會,會議由集團公司黨委書記、董事長朱永貴主持,市場部和產融結合部分別就目前部門人員情況、完成情況及四季度重點工作和下一步工作思路做了詳細匯報,集團公司領導對市場營銷工作提出了若幹要求,明確了四季度重點工作以及2019年市場營銷工作努力的方向,大力激發了全體市場營銷人員工作動力和信心。
 

        會上,朱永貴董事長強調市場是龍頭,首先肯定了市場營銷工作取得的成果,特別是議標向公投的重大轉變,要求大家要始終繃緊弦,傳導壓力,一天都不能放鬆。同時,對2018年指標落實及下一步市場營銷工作重點做了三個方麵的指示:
 

        一是要認真研究國家政策和經濟發展形勢。把握供給側改革結構性調整中冶金行業的升級改造、搬遷、淘汰落後產能,加快建設創新型國家,鄉村振興計劃,實施區域協調發展,開創全麵開放的新局麵,綠水青山就是金山銀山等六方麵政策信息,創新PPP、供應鏈融資等承攬模式,開拓市場。
 

        二是要捕捉信息,抓商機,深刻認識信息就是商機,商機就不能錯過,廣泛捕捉信息的重要性。強調要廣泛建立信息網絡,發揮社會各層次的作用,構建提供信息的渠道;要認真篩選信息,紮根下去,盯牢信息,對於A類重點跟蹤信息要每周甚至每天通報,定期發布,發現問題及時采取措施補救;要充分發揮區域公司的作用,調動區域公司的積極性,統一管理區域公司跟蹤的重大項目,協同做好策劃;要多尋找棚戶區改造、市政道路、醫院、學校等基礎設施項目;要梳理長期合作的大客戶,開發新的大客戶;要主動出擊,到財政實力強的區域尋找PPP項目信息;要充分發揮項目經理的作用,推進構建三級營銷。
 

        三是要采取措施,堅持“業績至上”,嚴格考核,千方百計調動全員營銷的積極性和熱情。市場部要建立信息聯絡機製,每周溝通統計,形成各處PK機製;要加大分析,建立各處營銷情況通報機製;要對已投標項目進行“回頭看”,對於丟標項目要分析具體原因,找出漏洞,總結經驗。要嚴控風險,嚴格程序,對風險項目嚴格審核把關,從源頭控製風險;要追蹤中冶集團對PPP項目的評審進度,盡快簽訂施工合同。
 

        總經理徐立要求市場產融繼續加強融合,督導和動員各單位努力完成 2018年的營銷指標,並對下一步工作提出五個方麵的要求:一是要著力於活力打造和思路改變,激發營銷人員活力開發市場;二是要著力於一對一開發國家政策支持的熱點市場;三是要著力於探索政府項目合作模式的改變;四是要著力於條件好的PPP項目和投資類項目;五是要著力於幫扶集團公司營銷能力較弱的單位,特別是已經形成區域規模訂單欠佳的單位。
 

        總會計師王秀珍分別就市場營銷產品定位、金融政策變化帶來的融資平台的改變、PPP項目資金落地等工作提出了相關要求。
 

        市場部、產融結合部全體人員參加了此次會議,大家深深地感受到營銷工作的壓力,並在會議結束後及時組織部門人員認真梳理,分解會議提出的各項要求,落實會議精神,全力確保完成四季度重點營銷工作和年度營銷指標,並為2019年營銷儲備做好謀劃。

        

   (市場部  謝娟 報道    黨群工作部 王軍 攝影)

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